Цены растут, поддержки мало, но шансы есть. Возможности для небольших строительных компаний
Финансовый шторм в строительстве: почему треть российских застройщиков окажется в убытке в 2025 году
В 2025 году российская строительная отрасль сталкивается с серьёзными финансовыми трудностями. По прогнозам аналитиков, около 30% застройщиков могут понести убытки, что обусловлено снижением маржинальности, ростом себестоимости и падением спроса на жильё.
Падение маржинальности: от прибыли к убыткам
В 2023 году маржинальность девелоперских проектов составляла от 15% до 60%. Однако в 2025 году этот показатель может снизиться до 10% и даже уйти в отрицательную зону. Аналитики компании «Яков и Партнёры» прогнозируют, что маржинальность в 2025 году будет варьироваться от -20% до 10%. (Единый Ресурс Застройщиков)
Такое снижение рентабельности связано с ростом себестоимости строительства, увеличением стоимости строительных материалов и снижением покупательского спроса.
Снижение продаж и выручки
Объём продаж новостроек в 2025 году может сократиться на 19–35% по сравнению с 2023 годом. В базовом сценарии это означает уменьшение продаж с 7,5 трлн рублей в 2023 году до 5,3 трлн рублей в 2025 году .
Снижение продаж обусловлено высокими процентными ставками по ипотеке, снижением реальных доходов населения и ограничениями в проектном финансировании.
Рост себестоимости и снижение спроса
Рост цен на строительные материалы и услуги подрядчиков приводит к увеличению себестоимости проектов. При этом покупательский спрос снижается из-за высоких процентных ставок и экономической неопределённости.
В результате застройщики сталкиваются с необходимостью сокращать издержки, пересматривать бизнес-модели и откладывать запуск новых проектов.
Пример: убытки в Санкт-Петербурге
В январе 2025 года застройщики Санкт-Петербурга понесли убытки в размере 366 млрд рублей . Это свидетельствует о серьёзных финансовых проблемах даже в крупных городах с высоким спросом на жильё.
Возможные решения и меры поддержки
Для стабилизации ситуации в отрасли необходимы следующие меры:
1. Снижение процентных ставок по ипотеке и проектному финансированию
Текущая ситуация:
На 25 апреля 2025 года ключевая ставка Банка России составляет 21,00% годовых .
Прогнозы:
Согласно консенсус-прогнозу аналитиков, средняя ключевая ставка в 2025 году может снизиться до 20,5% .(sbercib.ru)
Влияние на ипотеку:
Эксперты ожидают, что во второй половине 2025 года начнется постепенное снижение ключевой ставки, что отразится на стоимости ипотеки.
2. Государственная поддержка застройщиков
Семейная ипотека:
Минфин РФ увеличил лимит для банков в рамках льготной семейной ипотеки на 2,4 трлн рублей.
Объем выдачи:
В 2025 году выдача ипотеки по льготным программам может составить 3,8–4 трлн рублей.
Ставки:
Ставка по программе «Семейная ипотека» составляет 6% годовых.
3. Развитие программ по стимулированию спроса на жильё
Новые стандарты:
С января 2025 года вступил в силу «Стандарт защиты прав и законных интересов ипотечных заемщиков», направленный на решение проблемы искусственного завышения стоимости жилья.
Макропруденциальные ограничения:
ЦБ РФ получил возможность устанавливать макропруденциальные ограничения по ипотечным займам для снижения закредитованности граждан.
4. Повышение эффективности строительных процессов и внедрение современных технологий
Цифровизация:
Внедрение технологий информационного моделирования (BIM) и других цифровых решений способствует повышению эффективности строительных процессов.
Государственные инициативы:
Программы по цифровизации строительства поддерживаются на государственном уровне, включая развитие суперсервисов и электронных платформ для взаимодействия участников рынка.
Эти меры направлены на стабилизацию строительной отрасли и поддержку застройщиков в условиях экономических вызовов 2025 года.
Региональная специфика строительной отрасли в малых городах России: вызовы и пути решения(Тасс)
В условиях экономических и демографических изменений малые города России сталкиваются с уникальными проблемами в сфере строительства. Низкая рентабельность проектов, дефицит кадров и инфраструктурные ограничения требуют комплексного подхода к развитию строительной отрасли в этих регионах.
Проблемы строительства в малых городах
Низкая рентабельность и отсутствие спроса
Строительство жилья в малых городах часто оказывается экономически невыгодным для застройщиков. По данным Института экономики города, в 2023 году менее 2% сделок на рынке новостроек России приходилось на малые города. Основные причины — низкий спрос и отрицательный миграционный приток населения, что делает инвестиции в строительство рискованными. (urbaneconomics.ru)
Дефицит кадров и низкая производительность труда
По прогнозам, к 2030 году нехватка рабочих на российских стройках достигнет 400 тыс. человек. Особенно остро эта проблема стоит в малых городах, где ограниченные ресурсы и отсутствие образовательных учреждений, готовящих специалистов строительных профессий, усугубляют ситуацию. (Экономика и политика)
Инфраструктурные ограничения
Отсутствие развитой инфраструктуры, включая дороги, коммуникации и социальные объекты, делает строительство в малых городах менее привлекательным. В Воронежской области, например, в себестоимости квадратного метра жилья при индивидуальном жилищном строительстве затраты на инфраструктуру составляют 25-30%. (Российская газета)
Пути решения и меры поддержки
Государственные программы и субсидии
Для стимулирования строительства в малых городах необходимо расширение государственных программ поддержки. В Удмуртии власти планируют убедить компании строить жилье в малых городах региона, таких как Воткинск, Глазов и Сарапул, где наблюдается критическая ситуация с жильем. (Новости Ижевска и Удмуртии — Udm-info)
Развитие индивидуального жилищного строительства (ИЖС)
Проекты ИЖС могут стать драйверами развития малых городов. Генеральный директор компании «Кортрос» Станислав Киселев отметил, что часть домов в рамках ИЖС можно передавать по социальным программам, что поможет обеспечить жильем молодых специалистов и привлечь их в малые города. (Тасс)
Подготовка кадров и образовательные инициативы
Увеличение количества бюджетных мест в техникумах и колледжах по строительным специальностям поможет решить проблему дефицита кадров. В Набережных Челнах, например, предложено создать еще 2 тыс. бюджетных мест для подготовки рабочих специальностей, что позволит обеспечить строительную отрасль квалифицированными кадрами. (Татар-информ)
Цифровизация и внедрение технологий
Внедрение технологий информационного моделирования (ТИМ) может повысить эффективность строительных процессов. Однако для небольших застройщиков это может быть убыточным. По мнению Кирилла Холопика, руководителя Аппарата Национального объединения застройщиков жилья (НОЗА), большинство небольших застройщиков не имеют экономической мотивации для внедрения ТИМ, что требует дополнительных мер поддержки. (Отраслевой журнал — Строительство и СРО)
Перспективы и рекомендации
Для успешного развития строительной отрасли в малых городах необходимо:
- Разработка и внедрение целевых программ поддержки строительства в малых городах.
- Стимулирование ИЖС и предоставление субсидий на инфраструктурные проекты.
- Увеличение финансирования образовательных программ по строительным специальностям.
- Поддержка цифровизации строительных процессов с учетом специфики малых застройщиков.
Комплексный подход к решению этих проблем позволит создать благоприятные условия для развития малых городов и повышения качества жизни их жителей.
У небольших строительных фирм в условиях роста цен и недостаточной государственной поддержки действительно возникают серьезные трудности, однако существуют стратегии, позволяющие повысить их шансы на выживание и развитие:
Возможности для небольших строительных компаний
1. Специализация и нишевый рынок
Небольшие фирмы могут сосредоточиться на специфических сегментах рынка, где крупные игроки менее активны. Например, это может быть строительство частных домов, реконструкция старых зданий, реставрация памятников архитектуры или создание объектов малой инфраструктуры (например, детских площадок). Умение находить свою уникальную специализацию помогает выделяться среди конкурентов и привлекать клиентов.
2. Локализация деятельности
Многие небольшие строительные фирмы успешно работают в пределах одного региона или города, ориентируясь на местных заказчиков. Это позволяет снизить логистические расходы и лучше понимать потребности локального рынка. Благодаря близости к клиентам легче наладить доверительные отношения и поддерживать репутацию качественного исполнителя.
3. Качество услуг и персонализация подхода
Одним из ключевых преимуществ малых компаний является возможность обеспечить индивидуальный подход к каждому клиенту. Небольшие фирмы часто быстрее реагируют на запросы заказчика, гибко адаптируются к изменениям и предлагают более качественное обслуживание. Этот фактор особенно важен в регионах, где клиенты высоко ценят персональный контакт и внимание к деталям.
4. Инновационные решения и технологии
Хотя малые предприятия ограничены ресурсами, внедрение современных технологий и методов строительства также доступно и выгодно. Использование энергоэффективных материалов, цифровых инструментов проектирования и управления проектами повышает эффективность производства и снижает затраты. Для российских условий это актуально в связи с необходимостью соблюдать экологические нормы и снижать издержки.
5. Государственная поддержка и программы финансирования
Несмотря на ограничения в государственном финансировании, существует ряд региональных и федеральных программ поддержки малого бизнеса, включая льготные кредиты, гранты и субсидии. Некоторые регионы предоставляют льготы строительным компаниям, занимающимся социально значимыми объектами (школы, больницы), либо внедряющим новые материалы и методы строительства.
6. Сотрудничество и кооперация
Объединение усилий нескольких мелких компаний — эффективный способ увеличить конкурентоспособность. Совместная закупка материалов, обмен опытом и технологиями позволяют сократить расходы и привлечь крупных заказчиков. Создание консорциумов и объединений помогает решать комплексные проекты, выходящие за рамки возможностей одной небольшой компании.
Таким образом, несмотря на сложности современного строительного рынка, небольшие строительные фирмы имеют хорошие шансы сохранить свое положение и даже развиваться благодаря грамотному позиционированию, инновациям и сотрудничеству.
